Au second semestre 2013, quels sont vos projets d’investissements ? - La Semaine Vétérinaire n° 1548 du 12/07/2013
La Semaine Vétérinaire n° 1548 du 12/07/2013

Entre nous

FORUM

Auteur(s) : Marc Pouiol

Ne pas rester passif face à la crise

Jean-Jacques Bynen, praticien à Beaune (Côte-d’Or).

Installé à Beaune depuis plus de 20 ans, j’ai repris l’an dernier deux autres structures à quelques kilomètres de là. Et je viens d’ouvrir un nouveau cabinet, toujours dans le secteur, qui a généré l’emploi d’un nouveau vétérinaire et d’une auxiliaire. Il a nécessité un investissement d’environ 60 000 € pour le stock, du mobilier et du petit matériel, un échographe et un analyseur. Aujourd’hui, l’activité se développe, avec quatre vétérinaires et demi (en équivalent temps plein) au sein de deux structures juridiques.

Investir dans les ressources humaines et le matériel est une nécessité et le fruit d’une réflexion constante. Pour lutter contre la crise, il convient de ne pas rester passif. Il est plus difficile de maintenir le chiffre d’affaires. Nous devons souvent convaincre que les soins sont nécessaires, car les clients ont tendance à repousser les interventions. Face à cette situation, faut-il se laisser abattre et attendre ? Pour ma part, je préfère avancer et proposer de nouveaux services.

L’exercice libéral à l’ancienne n’a, à mon avis, plus d’avenir. Le nouveau cadre juridique, qui permet la création de holdings, est une piste d’évolution. Nous étudions cette possibilité, qui devrait se révéler utile pour la profession. Je regrette cependant que le cadre fixé par la loi pour ces holdings soit extrêmement restreint. Nous devons évoluer et l’application de la directive “services” peut nous aider à aller de l’avant.

Un projet fédérateur qui mobilise toute l’équipe

Jean-Antoine Mairiniac, praticien à Laguiole (Aveyron).

Notre cabinet actuel compte six vétérinaires, dont trois associés, pour une activité rurale qui concerne essentiellement les bovins allaitants. Créés il y a 25 ans, nos locaux sous-dimensionnés ne sont plus adaptés. Nous étudions depuis longtemps la possibilité d’un regroupement avec la structure de Laguiole, gérée par deux praticiennes. Le projet est désormais en phase finale. D’ici à un ou deux ans, les deux cabinets, constitués sous forme de société d’exercice libéral à responsabilité limitée (Selarl), auront fusionné. Un nouveau local sera construit, avec un parking, un élément important aujourd’hui pour la clientèle. Cela nécessite un prêt sur 15 ou 20 ans, pour un investissement qui avoisine les 100 000 € pour chaque vétérinaire.

Nous n’avons pas intégré, pour le moment, les nouveaux dispositifs tels que le crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi (Cice) et la création de holdings vétérinaires. Certes, le contexte économique est compliqué, mais pour un bon projet, c’est toujours le bon moment. C’est d’ailleurs une façon de préparer l’avenir en associant des moyens et des compétences, mais aussi des hommes et des femmes de générations différentes. Deux vétérinaires ont plus de 55 ans, les autres ont la trentaine, cela permet un bon équilibre entre l’expérience et le dynamisme. Il s’agit en tout cas d’un projet fédérateur qui mobilise et porte l’ensemble de l’équipe.

De la concurrence à la fusion des cabinets

Agnès Guenin, praticienne à Souillac (Lot).

Installée en 2006 à Souillac, j’ai repris le cabinet après le départ à la retraite de mon associé, en 2009. L’autre structure vétérinaire de la ville a également été reprise par une femme. Ces deux cabinets ont auparavant été en concurrence durant plus de 30 ans. Avec chacune des activités mixtes, entre canine et petite rurale, et nous avons rapidement compris que l’avenir passait par une fusion de nos deux structures. Une nécessité autant économique que pratique.

Les deux anciens cabinets étant trop vétustes, nous cherchions depuis quatre ans le terrain idéal pour bâtir de nouveaux locaux afin de disposer d’un vrai chenil, d’un accueil confortable et d’une salle de consultation digne de ce nom. Le projet est sur le point d’aboutir et nous espérons que, d’ici à un an, le bâtiment de 200 m2 sera construit. Cela représente un coût de 280 000 € environ, hors terrain. Il s’agit d’un investissement important, surtout en période de crise, mais il faut le faire, quel que soit le contexte, car le maintien de deux structures n’a plus de cohérence économique. Les taux de crédit sont bas et les banques nous font confiance. Nous pourrons ainsi mutualiser nos moyens et nous organiser pour une offre de soins plus efficace. Les clients acceptent bien cette fusion. Et pour deux femmes vétérinaires avec enfants, c’est une solution idéale pour travailler de façon plus sereine, notamment en période estivale où les touristes affluent dans le Lot. Au final, c’est un projet dynamisant qui nous permet d’envisager l’avenir avec confiance.

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