Les évolutions des en-cours contrastées

Avec le financement, la trésorerie (ou l’argent disponible sur les comptes) demeure l’une des préoccupations majeures des petites et moyennes entreprises. Les en-cours (ou l’argent qui n’est pas encore rentré dans les caisses), s’ils sont importants, peuvent sérieusement affecter l’équilibre d’une activité. Les professions libérales n’échappent pas à cette difficulté, encore plus en période de ralentissement économique. De ce point de vue, l’année 2011 offre un bilan plutôt mitigé pour les cabinets et les cliniques vétérinaires interrogés. Selon notre sondage, les en-cours clients 2011 (c’est-à-dire les crédits, les impayés, les délais de paiement rallongés, etc.) de 43,7 % des structures ont augmenté par rapport à 2010. Un quart d’entre elles déclarent une faible augmentation. Les vétérinaires avec des en-cours en baisse sont peu nombreux (moins de 10 % des sondés).

Par secteur d’activité, il apparaît que les activités rurales et mixtes souffrent un peu plus que les autres de ces difficultés financières. Ainsi, les en-cours de ces structures représentent, selon le cas, entre 10 et 35 % de leur CA. De son côté, la médecine canine apparaît plus préservée en ce qui concerne le montant des impayés (ils représenteraient entre 0,5 et 15 % du CA).

Une trésorerie à améliorer

Toutes activités confondues, les en-cours ne pèseraient pas plus de 10 % pour une large majorité des libéraux interrogés (62 %).

L’an dernier, notre enquête pointait également la situation délicate des en-cours clients et des en-cours fournisseurs. En effet, 1 structure vétérinaire sur 2 affichait, en 2010, une trésorerie stable. Un bon tiers des vétérinaires sondés dévoilaient alors des en-cours en augmentation, notamment dans les structures rurales et mixtes. La situation économique dégradée et les délais de paiement plus longs consentis aux éleveurs étaient en partie la cause de la fragilité de la trésorerie. Sans oublier le cas des éleveurs, quelle que soit la raison, qui prennent la liberté d’allonger les délais, ne payant pour certains d’entre eux qu’une fois par an. De quoi déséquilibrer sa trésorerie.

Il faut espérer qu’avec la nouvelle loi (janvier 2009) portant sur les délais de paiement (qui ne peuvent dépasser 45 jours fin de mois ou sont ramenés à 60 jours à compter de la date d’émission de la facture), et compte tenu de l’encadrement des dispositifs dans certains secteurs, la situation de la trésorerie des praticiens concernés ira en s’améliorant. Ces cas défavorables se rapportent surtout à ceux qui ont peu de visibilité ou connaissent des difficultés croissantes. Notons que les professionnels qui ne respectent pas ces dispositions s’exposent aux sanctions du Code de commerce et à une amende civile.

Enfin, comme l’an dernier pour la même enquête, les outils de comptabilité et de gestion restent peu connus des vétérinaires. Aux questions portant sur la gestion de la structure au quotidien et sur les moyens ou les outils à mettre en place cette année, en cabinet ou en clinique, nombreux sont ceux qui répondent par la négative ou ne savent pas.