Que pensez-vous du statut de collaborateur libéral ?

Un statut adapté à mon type d’activité

J’exerce en tant que collaboratrice libérale dans le cadre d’une activité itinérante en échographie et en médecine interne depuis plus de trois ans. Je verse tous les mois une redevance à mon confrère au prorata de mon chiffre d’affaires. Celle-ci comprend la mise à disposition de sa clientèle et de tout matériel ou frais inhérents à la pratique de mon activité (échographe, gel échographique, matériel à biopsies, etc.).

Ce statut est parfaitement adapté à ma pratique, car je suis rémunérée directement pour les actes que j’effectue. Les avantages sont une grande liberté, de l’autonomie dans mon travail, ainsi qu’une rétribution à hauteur de mon investissement. Je suis également bien préparée au statut d’indépendant.

Les inconvénients sont cependant nombreux : une comptabilité lourde, qui m’a obligée à engager un comptable pour ma déclaration d’imposition 2035, et une charge administrative importante d’une demi-journée par semaine au minimum. J’ai également dû choisir en début d’exercice une association de gestion, une prévoyance, une mutuelle, une assurance responsabilité civile, et un placement pour ma retraite. Par ailleurs, les indemnités de maternité n’ont pas du tout été à la hauteur de mon salaire lors de mon arrêt, et mes congés ne sont pas rémunérés.

En conclusion, c’est un statut intéressant, mais qui demande beaucoup d’investissement personnel en termes de gestion, et qui n’offre pas la couverture sociale du salariat. Néanmoins, j’apprécie la liberté qu’il m’apporte.

La liberté et une grande autonomie

Mon statut a été choisi d’un commun accord avec la structure qui m’accueille, car il semblait plus intéressant et plus adapté qu’un poste de salarié. Je soigne exclusivement les nouveaux animaux de compagnie, et mes confrères s’occupent uniquement de la pratique canine.

Ce statut me permet d’être mon propre patron, de gérer mon emploi du temps et ma clientèle. En outre, je gagne mieux ma vie qu’en tant que salarié. Je bénéficie d’une grande liberté, car je peux aussi travailler dans d’autres cliniques, avec des structures d’enseignement ou pour des laboratoires.

Je n’ai pas de revenu fixe, car je suis rémunéré selon le chiffre d’affaires généré par ma clientèle, et je ne suis pas payé durant mes congés. Je dois trouver des remplaçants et les rétribuer durant mes vacances ou mes arrêts pour maladie.

Le principal inconvénient est de ne pas faire partie de l’équipe décisionnaire de la clinique. Je participe cependant à quelques réunions, mon avis est entendu, mais je n’ai pas un réel pouvoir de décision sur les axes de développement de l’activité générale. Si je souhaite développer des projets de locaux ou de matériel spécifiques à mon activité, il me faut les présenter à l’équipe dirigeante qui peut les refuser. Pour le moment, tout se passe bien, nous travaillons en équipe, je me sens bien intégré. D’autres désavantages existent, même s’ils sont, pour l’instant, plutôt théoriques en ce qui me concerne : un collaborateur peut se voir refuser ses projets et être limogé plus facilement qu’un salarié. De plus, il n’investit pas à long terme dans des bâtiments et du matériel destinés à être revendus à la retraite. Seule sa clientèle lui appartient.

Plus de contraintes que d’avantages

Je suis collaborateur libéral depuis 2008.

Je n’ai pas choisi ce statut au départ. C’était une sorte de salariat dénaturé, dans lequel mon employeur avait un intérêt propre et l’assurance de mon engagement.

La liberté de travail est théorique car, en pratique, le planning de la structure dans laquelle plusieurs personnes travaillent, et où chacun a une part de responsabilité, doit être respecté. De plus, les salaires sont calculés sur la base du chiffre d’affaires de la clinique, pour obtenir un revenu stable, et selon le résultat que je réalise. Cela peut paraître avantageux, mais cette part d’intéressement varie peu d’un mois à l’autre. Un revenu fixe de salarié revient à peu près au même et permet aussi bien de tester si la spécialisation qu’on propose fonctionne et si on s’entend bien avec l’équipe.

Enfin, le statut de libéral ne permet pas de bénéficier des aides de l’Organisme paritaire collecteur agréé des professions libérales (Opca-PL) lors de formations. Si j’avais été salarié, la quasi-totalité des frais de mon CES (7 600 €, plus des dépenses annexes) aurait été prise en charge, tandis que le Fonds interprofessionnel de formation des professionnels libé­raux (FIF-PL) ne m’a reversé que 400 €.

Pour moi, le point négatif est la paperasserie administrative. La charge de travail est énorme la première année, une période où l’on passe plusieurs mois à courir à gauche et à droite. Travailler en libéral, avec les contraintes que cela représente, ne nous est pas enseigné, et c’est regrettable.

Ce statut n’a donc pas autant d’avantages que cela, hormis au moment de l’association, car on dispose déjà d’un statut de libéral. Je l’ai choisi là où je travaille actuellement, dans le but de m’associer.