Semaine Vétérinaire n° 1205 du 10/12/2005
 

Communication et management

Gestion

DIRIGER

Alix Martin-Descotes

Des méthodes, autres que les réunions et les entretiens, existent.

Savoir motiver, c’est souvent savoir remercier. « La reconnaissance du travail bien fait, de l’effort consenti, des heures supplémentaires effectuées passe d’abord par un remerciement », comme le souligne Fabrice Labadie (1). Dire aux salariés qu’ils ont bien fait, c’est assurer un “feedback positif”. Mais gare au manque de sincérité : des compliments faux ou exagérés donnent aux employés la sensation d’être manipulés. Le pendant en cas de difficultés, c’est le feedback négatif, dit de “recadrage”, méthode qui responsabilise tous les acteurs de la ...

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